Главная
Электробезопасность
Частная охрана
Документы
Статьи
Контакты
Форум
Организация контроллинга на предприятии тест
Билет 1 - Вопрос
. Всего
100
вопросов.
Правильно:
0
.
Неправильно:
0
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
Подсказка
Мои просмотры:
1
Организация контроллинга на предприятии тест онлайн бесплатно
Написать комментарий
Как к Вам обращаться:
Адрес электронной почты:
Ваше сообщение:
Отправка
Организация контроллинга на предприятии тест онлайн бесплатно
1. Обеспечение быстрого получения необходимой информации для анализа осуществляет:
статистическая отчетность
бухгалтерский учет
управленческий учет и отчетность
статистический учет
2. Целью работы с информационными потоками в области контроллинга является:
контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия
оптимизация работы предприятия
принятие управленческого решения
получение прибыли
3. Финансовый учет ориентируется на:
сотрудников
руководителей предприятия
внешних пользователей информации
руководителей подразделений
4. Маржинальная прибыль — это часть выручки, остающаяся на ...
образование прибыли
покрытие постоянных затрат и образование прибыли
покрытие переменных затрат и образование прибыли
покрытие постоянных и переменных затрат
5. По степени регулируемости затраты классифицируются на:
прямые и косвенные
постоянные и переменные
переменные и смешанные
регулируемые и нерегулируемые
6. К затратам прошлых периодов можно отнести затраты:
вмененные
релевантные
безвозвратные
прямые
7. Разница между выручкой и прямыми затратами — это:
нераспределенная прибыль
прибыль от текущих финансово-хозяйственных операций
дивиденды акционеров
маржинальная прибыль
8. Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений является основной целью учета
бухгалтерского
финансового
налогового
управленческого
9. По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты классифицируются на:
прямые и косвенные
регулируемые и нерегулируемые
переменные и смешанные
постоянные и переменные
10. Планом деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении является:
бизнес-план
финансовый план
бюджет
операционный план
11. Основным объектом анализа управленческого учета являются:
отделы
предприятия
цеха
центры ответственности
12. В крупных европейских компаниях период становления контроллинга доходит до ...
8 лет
6 лет
4 лет
10 лет
13. Бюджетирование «с нуля» можно использовать при разработке бюджетов на:
строительство производственных корпусов
содержание заводоуправления
основные материалы
маркетинг
14. Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем центр
выручки
инвестиции
затрат
прибыли
15. Основным объектом анализа финансового учета является:
отдел
подразделение
предприятие
цех
16. Создание системы управления в следствии достижения текущих целей предприятия является основной целью контроллинга
планового
оперативного
финансового
стратегического
17. Отправной точкой процесса учета затрат и финансового результата предприятия является учет по:
взаимной договоренности
видам затрат
центрам ответственности
носителям затрат
18. На первом этапе существования службы контроллинга выполняющая роль аналитической службы представляет собой рабочую группу из:
7-8 человек
9-10 человек
5-6 человек
3-4 человек
19. Теоретической базой управленческого учета является:
организация управления предприятием
теория принятия решений
управленческий учет
экономический анализ
20. Экономическая категория, характеризующая финансовый результат деятельности предприятия, — это:
сумма реализации
прибыль
себестоимость
затраты
21. Затраты, отражающие четкую взаимосвязь между входом и выходом, относятся к затратам
смешанным
слабо регулируемым
полностью регулируемым
частично регулируемым
22. Ориентация многоуровнего процесса на достижение всех целей перед предприятием является:
целью контроллинга
задачей контроллинга
причиной возникновения контроллинга
сущностью контроллинга
23. Центр выручки — это подразделение, руководитель которого отвечает только за ...
прибыль
выручку
капиталовложения
доходы
24. План капиталовложений относится к плану
операционному
краткосрочному
финансовому
долгосрочному
25. Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом, могут относиться к затратам
постоянным
косвенным
переменным
прямым
26. Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру
инвестиций
затрат
прибыли
выручки
27. Бюджеты классифицируются на бюджеты
прибылей и убытков
производства и запасов
гибкие и фиксированные
прямых и косвенных затрат
28. Затраты возникающие в результате периодически принимаемых решений можно отнести к затратам
полностью регулируемым
безвозвратным
слабо регулируемым
частично регулируемым
29. Управлять прибылью без учета затрат
можно
нельзя
можно, но без учета прочих доходов
можно, но без учета выручки
30. Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта затратами
пропорциональными
косвенными
фактическими
прямыми
31. Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к такому центру ответственности, как:
сбытовой
производственный
материальный
управленческий
32. Квалифицированным специалистом, знакомым с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, является:
контролер-специалист по управленческому учету
контролер-куратор цехов
начальник службы контроллинга
контролер-специалист по информационным системам
33. Служба контроллинга
анализирует данные и группирует их по определенным признакам
регулирует принятие управленческих решений
контролирует финансово-хозяйственные процессы на предприятии
пересчитывает обороты и меняет сальдо по счетам
34. Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска, — это затраты ...
смешанные
переменные
постоянные
косвенные
35. Хранение материалов можно отнести к такому центру ответственности, как:
производственный
управленческий
материальный
сбытовой
36. Работа, требующая системного подхода на постоянной основе, — это работа ...
системная
аналитическая
постоянная
практическая
37. Наиболее квалифицированным специалистом с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел, является:
контролер-специалист по информационным системам
контролер-куратор цехов
контролер-специалист по управленческому учету
начальник службы контроллинга
38. Полностью регулируемые затраты — это затраты на ...
основные материалы
строительство
маркетинг
рекламу
39. При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода
уменьшится
будет зависеть от выручки от реализации
не изменяется
увеличится
40. Выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату планируют по принципу бюджета
гибкого
производства
реализации
фиксирования
41. Экономическим эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является:
оптимизация работы предприятия
спрос на продукцию предприятия
внедрение новых технологий
повышение прибыльности и гибкости предприятия
42. Специальным эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является:
повышение прибыльности
повышение рентабельности
продвижение по службе
оптимизация работы предприятия
43. Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за прибыль, является руководителем центра
выручки
прибыли
инвестиции
затрат
44. Релевантность — главное требование к информации учета
налогового
управленческого
бухгалтерского
финансового
45. Косвенным затратам относятся затраты на:
электроэнергию
содержание заводоуправления
зарплату рабочим
основные материалы
46. План, представляющий собой прогноз финансовой отчетности, является планом
операционным
бизнес-планом
долгосрочным
финансовым
47. Система, основанная на учете норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, на составлении стандартной калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, — система
«Стандарт-костинг»
специальной шахматной ведомости
«Директ-костинг»
пооперативного учета
48. Вложение средств в расширение производства, новые технологии и т.д. с целью достижения экономического или социального эффекта — это:
инвестиции
запас прочности
контрибуция
план счетов
49. Переменные затраты меняются в зависимости от:
объема производства
состава оборудования
системы организации труда
системы управления производством
50. Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, — это центр ...
затрат
прибыли
ответственности
выручки
51. Способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, называется:
платежеспособностью
оборачиваемостью
ликвидностью
рентабельностью
52. «Стандарт-костинг» включает в себя учет
по полной себестоимости
по плановой себестоимости
по усеченной себестоимости
поглощенных издержек
53. Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) — одна из основных обязанностей
контролера-специалиста по информационным системам
начальника службы контроллинга
контролера-специалиста по управленческому учету
контролера-куратора цехов
54. К материальным центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как отдел:
материально-технического снабжения
юридический
маркетинга
бухгалтерии
55. Главным требованием к информации учета является:
объективность
релевантность
точность
необходимость
56. Управленческий учет нацелен в первую очередь на:
банки
внешних пользователей информации
налоговую инспекцию
руководителей предприятия
57. Из перечисленных группировок, — при организации контроллинга различают затраты:
прямые и косвенные; подконтрольные и неподконтрольные; постоянные и переменные
основные и оборотные
58. О прибыльности предприятия наиболее точно можно судить:
когда покрыты все затраты на подготовку производства
в конце рабочего дня
в конце периода экспирации
в конце отчетного периода
59. Разработка продукта относится к такой функции управления, как:
стимулирование
контроль
планирование
регулирование
60. К постоянным затратам можно отнести:
общехозяйственные затраты
транспортные расходы
оплату электроэнергии на технологические нужды
сдельную заработную плату основных производственных рабочих
61. Затраты, которые изменяются прямо пропорционально объему выпуска, — это затраты ...
постоянные
косвенные
смешанные
переменные
62. Основная цель финансового учета — это информирование ...
сотрудников
руководителей подразделений
руководителей предприятия
внешних пользователей
63. Финансовый учет ориентирован на контроль
прошлого
отчетного периода
настоящего
будущего
64. Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям относится к такой функции управления, как:
регулирование
организационная работа
планирование
стимулирование
65. Финансовый план включает в себя
прогнозный баланс
бюджет производства
бюджет прибылей и убытков
бюджет реализации
66. Бюджет потребностей в материалах относится к бюджету
капиталовложений
финансовому
прогнозному
текущей деятельности предприятия
67. Затратам, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном порядке, относятся затраты
слабо регулируемые
регулируемые
смешанные
частично регулируемые
68. Частично регулируемые (производственные) затраты имеют место главным образом в:
производстве
маркетинге
сбыте
распределении
69. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров
частично регулируемых затрат
прибылей
инвестиций
реализации
70. Из перечисленного, — информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям:
регулярность поступлений;
полезность;
релевантность
простота;
конфиденциальность
71. Выручка
не зависит от объема реализации
всегда остается постоянной величиной
изменяется прямо пропорционально объему реализации
зависит обратно пропорционально от объема реализации
72. Стоимость ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия по производству продукции, работ, указанию услуг, представляет собой ...
прибыль
контроллинг
затраты
выручку
73. Затраты, возникающие как результат обладания долгосрочными активами (например, основное производство), относятся к затратам
частично регулируемым
полностью регулируемым
слабо регулируемым
смешанным
74. Реализация продукции относится к такому центру ответственности, как:
производственный
управленческий
сбытовой
материальный
75. Затраты на строительство нового цеха относятся к затратам
слабо регулируемым
частично регулируемым
полностью регулируемым
безвозвратным
76. Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи
текущие
тактические
оперативные
стратегические
77. Затраты на электроэнергию — это затраты ...
переменные
косвенные
прямые
смешанные
78. Контроллинг — это:
система управления прибылью
превышение дохода над затратами
дефицит доходов
показатель экономической эффективности
79. В управленческом учете заинтересованы непосредственно:
деловые партнеры
сотрудники
налоговая инспекция
руководитель
80. Управление центром прибыли осуществляется при помощи
директивных методов
ограниченной себестоимости
операционного бюджета
альтернативных решений
81. Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
затраты
выручку
затраты и прибыли
выручку, затраты и капиталовложения
82. Для планирования частично регулируемых затрат используют бюджет
гибкий
производства
фиксированный
реализации
83. Основной задачей службы контроллинга является:
контроль за финансовой деятельностью предприятия
обеспечение оперативного сбора и анализа информации по затратам предприятия
получение прибыли
регулирование управленческих решений
84. Затраты на зарплату рабочим и цифровому персоналу — это затраты ...
косвенные
постоянные
переменные
прямые
85. К полностью регулируемым затратам можно отнести затраты на:
обслуживание клиентов
материальные ресурсы
рекламу
маркетинг
86. Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта
текущий и финансовый
гибкий и фиксированный
стратегический и оперативный
долгосрочный и плановый
87. На период будущего ориентирован учет
бухгалтерский
налоговый
управленческий
финансовый
88. Затраты, изменяющиеся в результате принимаемого решения, — это затраты ...
постоянные
релевантные
прямые
косвенные
89. Затраты, которые изменяются при изменении, т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие, — это затраты ...
прямые
косвенные
безвозвратные
смешанные
90. Отслеживание определенных экономических закономерностей, служащих важным источником анализа, осуществляет:
статистический учет и отчетность
управленческий учет
отчетность
бухгалтерский учет
91. Служба контроллинга входит в состав служб предприятия
финансово-экономических
управленческих
производственных
технических
92. Основная функция контроллинга — это:
контроль за затратами
анализ и упаравление затратами и прибылью
контроль за прибылью
регулирование затрат и прибыли
93. К переменным затратам можно отнести:
страховку
аренду
оплату телефона
затраты на основные материалы
94. Обеспечение выживаемости предприятия — основная цель контроллинга
финансового
оперативного
текущего
стратегического
95. К управленческим центрам ответственности можно отнести такое подразделение предприятия, как:
отдел материально-технического снабжения
отдел маркетинга
отдел сбыта
заводоуправление
96. К затратам, возникающим в результате решений, принимаемых руководителем, можно отнести затраты на:
маркетинг и рекламу
содержание производственного оборудования
содержание заводоуправления
электроэнергию
97. Главным требованием к информации управленческого учета является:
точность
объективность
необходимость
релевантность
98. В настоящее время основным периодом планирования и учета на предприятии в системе контроллинга является:
квартал
полугодие
месяц
год
99. Центр прибыли — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
затраты
затраты и прибыль
выручку
капиталовложения
100. Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за ...
выручку
затраты
прибыль
капиталовложения