Главная
Электробезопасность
Частная охрана
Документы
Статьи
Контакты
Форум
Антикризисное управление тест
Билет 1 - Вопрос
. Всего
115
вопросов.
Правильно:
0
.
Неправильно:
0
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
Подсказка
Мои просмотры:
1
Антикризисное управление тест онлайн бесплатно
Написать комментарий
Как к Вам обращаться:
Адрес электронной почты:
Ваше сообщение:
Отправка
Антикризисное управление тест онлайн бесплатно
1. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации.
Инфраструктурная
Информационная
Экономическая
Организационная
2. Продолжительность санации не должна превышать:
6 месяцев
48 месяцев
18 месяцев
2 месяца
3. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта:
Дифференциация
Легитимизация
Структурирование групп
Реструктуризация
4. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения:
Сетевое программирование
Линейное программирование
Динамическое программирование
Нейропрограммирование
5. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
Самодостаточный
Недостаточный
Достаточный
Избыточный
6. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:
Оперативная стратегия
Тактическое управление
Стратегия управления
Текущая стратегия
7. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются:
Легкими
Предсказуемыми
Неожиданными
Затяжными
8. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:
Производственными
Произвольными
Внешними
Субъективными
9. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:
Внутренние
Качественные
Внешние
Количественные
10. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
Общими
Произвольными
Производственными
Объективными
11. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
Технология
Реклама
Инновации
Стратегия
12. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей.
Руководитель
ИТР
Группа специалистов
Технический персонал
13. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):
ИТР
Руководитель
Технический персонал
Группа специалистов
14. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.
Хаотичные
Управляемые
Цикличные
Неуправляемые
15. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:
Природными
Предсказуемыми
Психологическими
Технологическими
16. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации:
Избыточный
Недостаточный
Самодостаточный
Достаточный
17. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.
Объективность
Аутентичность
Цикличность
Логичность
18. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители:
Конкурентная среда
Главная среда
Макросреда
Специфическая среда
19. PR это:
Программные связи
Качественные связи
Внутренние связи
Связи с общественностью
20. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
Объективными
Производственными
Произвольными
Субъективными
21. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов.
Глобальные
Локальные
Региональные
Микролокальные
22. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:
Участия сотрудников
Учета долгосрочной перспективы
Горизонтального сотрудничества
Интеграции и сплоченности
23. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
Эксстабильное
Суперстабильное
Квазистабильное
Стабильное
24. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов:
Инновационность
Адаптация
Страхование
Санация
25. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде:
Кризис
Жизнеспособность
Жизнестойкость
Стабилизация
26. Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации.
Организационная
Информационная
Экономическая
Инфраструктурная
27. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей
Глобальные
Микролокальные
Локальные
Региональные
28. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
Экспертная диагностика
Практическая диагностика
Программная диагностика
Индивидуальная диагностика
29. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:
Легкими
Неожиданными
Предсказуемыми
Глубокими
30. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:
Произвольными
Локальными
Объективными
Субъективными
31. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
Цикличные
Хаотичные
Управляемые
Неуправляемые
32. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов:
Дифференциация
Реструктуризация
Легитимизация
Структурирование групп
33. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень:
Индукция
Редукция
Программа
Реституция
34. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке.
Адаптивная
Квазистабильные
Технологичная
Конкурентная
35. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия:
Верховный суд
Народный суд
Третейский суд
Арбитражный суд
36. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают:
Политические кризисы
Организационные кризисы
Экономические кризисы
Социальные кризисы
37. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
Участия сотрудников
Уважения человека
Командного единства
Интеграции и сплоченности
38. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:
Природным
Технологическим
Политическим
Предсказуемым
39. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
Квазистабильные
Экстремальные
Кризисные
Стандартные
40. Отдельную проблему или группу проблем охватывает:
Автоматизация
Микрокризис
Спецификация
Субординация
41. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется:
Социальным
Психологическим
Организационным
Политическим
42. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:
Интеграции и сплоченности
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
Правовой и социальной защищенности
43. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.
Нестандартные
Эвристические
Типовые
Стандартные
44. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
Самодостаточный
Достаточный
Избыточный
Недостаточный
45. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому.
Стандартные
Нестандартные
Эвристические
Типовые
46. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:
Социальные кризисы
Организационные кризисы
Политические кризисы
Экономические кризисы
47. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:
1934-1939 годы
1984-1986 годы
1956-1959 годы
1973-1975 годы
48. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:
Равных возможностей
Командного единства
Системности
Уважения человека
49. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.
Горизонтального сотрудничества
Интеграции и сплоченности
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
50. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:
Глубокими
Легкими
Предсказуемыми
Неожиданными
51. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта.
Технология
Реклама
Инновации
Содействие продажам
52. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:
Глубокими
Неожиданными
Предсказуемыми
Легкими
53. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.
Дезактивация
Дифференциация
Санация
Пролонгация
54. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:
Психологическим
Организационным
Экономическим
Политическим
55. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:
Мотивация
Функционирование и развитие
Функционирование
Развитие
56. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.
Леталентный
Патиентный
Коммутантный
Виолентный
57. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем.
Демократия
Интерес
Роль
Прогресс
58. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.
Экспертно-инновационная
Стратегическая
Лидирующая
Воспитательная
59. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:
Легкими
Глубокими
Предсказуемыми
Неожиданными
60. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом:
Управление персоналом
Кадровая политика
Оргштатная политика
Кадровый потенциал
61. ЧП / СК это:
Коэффициент фондоотдачи
Коэффициент ликвидности
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент рентабельности
62. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
Утверждение
Зарождение потенциала
Становление
Период падения
63. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Синтез
Диагностика
Анализ
Оценка
64. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:
Технологическими
Природными
Экономическими
Политическими
65. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
Экстремальные
Кризисные
Стандартные
Квазистабильные
66. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды:
Динамика инвестиций
Демографические взрывы
Таможенная политика
Характер конкурентной среды
67. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.
Горизонтального сотрудничества
Интеграции и сплоченности
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
68. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта:
Реструктуризация
Дифференциация
Легитимизация
Институализация
69. Тенденции существования фирмы:
Инфляция
Функционирование
Функционирование и развитие
Развитие
70. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий:
Скрытый
Открытый
Латентный
Процессный
71. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
Участия сотрудников
Учета долгосрочной перспективы
Горизонтального сотрудничества
Интеграции и сплоченности
72. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
Производственными
Произвольными
Объективными
Субъективными
73. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
Утверждение
Становление
Зарождение потенциала
Период падения
74. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
Коммутантный
Леталентный
Виолентный
Патиентный
75. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления.
Организационная
Экономическая
Информационная
Инфраструктурная
76. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:
Кадровая политика
Персональная политика
Синергизм
Кадровый потенциал
77. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.
Административная
Воспитательная
Лидирующая
Экспертно-инновационная
78. ОР / А это:
Коэффициент рентабельности
Коэффициент фондоотдачи
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент ликвидности
79. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций:
Квазистабильные
Кризисные
Экстремальные
Стандартные
80. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение:
Специфическая среда
Макросреда
Конкурентная среда
Главная среда
81. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.
Коммутантный
Леталентный
Патиентный
Виолентный
82. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
Системности
Уважения человека
Командного единства
Равных возможностей
83. Признак исследования основанный на первоисточниках.
Практичность
Цикличность
Логичность
Аутентичность
84. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности:
Цена убытка
Цена риска
Переоценка
Цена выгоды
85. Центральная фигура системы управления:
ИТР
Группа специалистов
Технический персонал
Руководитель
86. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:
Оперативное управление
Стратегическое управление
Антикризисное управление
Текущее управление
87. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
Зарождение потенциала
Период падения
Утверждение
Становление
88. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды:
Таможенная политика
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
89. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды:
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
Характер конкурентной среды
Таможенная политика
90. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке.
Коммутантный
Патиентный
Виолентный
Леталентный
91. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.
Локальные
Региональные
Микролокальные
Глобальные
92. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.
Экспертно-инновационная
Лидирующая
Воспитательная
Административная
93. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
Соперничество
Целеполагание
Мотивация
Конфликт
94. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
Период падения
Утверждение
Становление
Зарождение потенциала
95. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата:
Динамическое программирование
Сетевое программирование
Линейное программирование
Нейропрограммирование
96. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
Суперстабильное
Эксстабильное
Квазистабильное
Стабильное
97. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия:
Модель Ланкастера
Модель Альтмана
Модель Ларионова
Модель Смита
98. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
Технологичная
Конкурентная
Адаптивная
Прогрессивная
99. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
Ретроспективный период
Специальный период
Инкубационный период
Переходный период
100. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения:
Внешняя среда
Макроокружение
Внутренняя среда
Рыночная конъюнктура
101. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.
Лидирующая
Воспитательная
Экспертно-инновационная
Административная
102. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве):
Стоимость основных фондов
Справка формы 3
Бухгалтерский баланс
Акт формы 2
103. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
Внешние
Внутренние
Количественные
Качественные
104. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..
Экономическая
Организационная
Информационная
Инфраструктурная
105. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
Внутренними
Произвольными
Объективными
Субъективными
106. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.
Коммутантный
Экспелерентный
Леталентный
Виолентный
107. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:
Процессный
Прогрессный
Скрытый
Открытый
108. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:
Антикризисное развитие
Оперативное развитие
Стратегическое развитие
Текущее развитие
109. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.
Анализ
Диагноз
Синтез
Диализ
110. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:
Оперативный
Управленческий
Технический
Бухгалтерский
111. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды:
Таможенная политика
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
112. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:
Уважения человека
Учета долгосрочной перспективы
Интеграции и сплоченности
Участия сотрудников
113. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:
Экспертно-инновационная
Административная
Воспитательная
Лидирующая
114. Большие объемы и масштабы проблематики присущи:
Макрокризису
Автоматизации
Субординации
Производству
115. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков
Нестандартные
Типовые
Стандартные
Эвристические