Банковский менеджмент тест онлайн бесплатно |
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
| - универсальную и специализированную
| - региональные, национальные, международные
|
|
|
|
| - меньше уровней в банке
| - ниже качество управления
| - больше уровней в банке
| - эффективней управление
|
|
| - собранием вкладчиков, кредиторами
| - комиссиями Центрального банка
| - профильными комитетами
| - собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
|
|
|
| - организационная структура включает в себя определенные подсистемы и элементы
| - от эффективной деятельности банка зависит его организационная структура
| - организационная структура банка обеспечивает координацию всех функций менеджмента
| - права и обязанности на управленческих уровнях точно определяют структуру организации
|
|
| - банковский
| - финансовый
| - кредитный
| - рыночный
|
|
| - универсализацией управленческого труда
| - диверсификацией деятельности
| - централизацией управления
| - децентрализацией управления, делегированием полномочий
|
|
| - между размером собственного капитала банка и суммой его активов с учетом степени риска
| - между размером собственного капитала банка и размером межбанковского кредита
| - различных статей актива баланса банка с определенными статьями пассива
| - совокупного размера кредитов собственным акционерам и общей суммы активов банка
|
|
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
| - мониторингом и анализом деятельности банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - оптимизацией управления человеческим капиталом
|
|
| - установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - получение прибыли и обеспечение сохранности взятых взаймы средств
| - создание системы планирования и реализации финансовых операций
|
|
|
| - противодействует
| - способствует
| - не имеет отношения к
| - косвенно содействует
|
|
| - внешние, внутренние, количественные, качественные
| - маркетинговые, финансовые, кадровые, инновационные, административные
| - стратегические, тактические, оперативные
| - экономические, технологические, организационные, социальные, научные
|
|
| - системным, ситуационным и поведенческим
| - качественным и количественным
| - рыночным и нерыночным
| - функциональным и техническим
|
|
| - взаимосвязанность
| - подвижность
| - управляемость
| - неопределенность
|
|
| - приведение организационной структуры банка в соответствие со стратегией развития банка
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
| - установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
| - создание системы планирования и реализации финансовых операций
|
|
|
| - управляемость, динамичность, единство элементов
| - иерархичность, динамичность, единство элементов
| - управляемость, динамичность, консервативность
| - иерархичность, денежность, законность
|
|
| - правление (совет директоров) банка
| - учредители банка
| - рассчетно-кассовый центр банка
| - непосредственное управление активными и пассивными операциями
|
|
| - контроллинг
| - аутсорсинг
| - аудит
| - консалтинг
|
|
| - культура управления
| - профессиограмма
| - корпоративная культура
| - корпоративный кодекс
|
|
| - расчета финансовых коэффициентов
| - классификации отдельных ресурсов банка
| - анализа данных баланса
| - классификации активов банка
|
|
| - валютных обязательств и активов коммерческого банка
| - между размером собственного капитала банка и суммой его активов с учетом степени риска
| - различных статей актива баланса банка с определенными статьями пассива
| - максимального размера вкладов граждан к общему размеру обязательств банка
|
|
| - эскизного варианта аппарата управления
| - учредительных документов кредитной организации
| - анализа рыночного сегмента
| - норм управляемости для различных групп менеджеров
|
|
| - управление прибылью
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
| - установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
| - завоевание новых рынков банковских услуг
|
|
| - стиль управления банком
| - принятие управленческих решений в банковской системе
| - управление банковскими рисками
| - система повышения в должности
|
|
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - мониторингом и анализом деятельности банка
| - специализацией либо универсализацией банка
|
|
| - банковская структура
| - уровень менеджмента
| - звено (отдел) управления
| - кредитная организация
|
|
|
| - регулирования ставки рефинансирования
| - создания соответствующей законодательной базы
| - введения государственных гарантий вкладов населения
| - формирования системы контроля за банками и банковской деятельностью
|
|
| - модульные и конгломератные
| - конгломератные и неформальные
| - атомистические и неформальные
| - модульные и атомистические
|
|
| - обеспечение прибыльности и рентабельности банка
| - поиск новых возможностей банка, новых решений старых проблем
| - обеспечение ликвидности банка
| - решение экономических и социальных проблем коллектива
|
|
| - линейной
| - матричной
| - линейно-функциональной
| - дивизиональной
|
|
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
| - универсальные и специализированные
| - региональные, национальные, международные
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
|
|
| - модульной
| - матричной
| - дивизиональной
| - атомистической
|
|
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - мониторингом и анализом деятельности банка
| - оптимизацией управления человеческим капиталом
|
|
| - норм численности сотрудников
| - общей численности сотрудников банка
| - норм управляемости для различных групп менеджеров
| - комплекса управленческих функций
|
|
| - больше механические структуры банка заменяются на органические структуры
| - быстрее совершенствуются линейные и функциональные структуры банка
| - больше уровней управления формируется в организационной структуре банка
| - шире распространяются линейно-функциональные структуры банка
|
|
|
| - организацией по группам клиентов
| - маркетинг-ориентированной структурой
| - атомистической структурой
| - организацией по группам услуг
|
|
|
| - степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
| - степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
| - уровень координации всех функций менеджмента
| - то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
|
|
| - непосредственное управление активными и пассивными операциями
| - подготовка методологии, обеспечение безопасности
| - утверждение годового отчета
| - общее руководство банком
|
|
| - утверждение годового отчета
| - общее руководство банком
| - непосредственное управление активными и пассивными операциями
| - подготовка методологии, обеспечение безопасности
|
|
| - комплектность предоставляемых банковских продуктов
| - выполнение регулирующих норм банковской деятельности
| - количество клиентов
| - отношение персонала к труду
|
|
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
| - региональные, национальные, международные
| - универсальные и специализированные
|
|
|
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
| - универсальные и специализированные
| - региональные, национальные, международные
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
|
|
| - параллельный
| - внутренний
| - нижний
| - верхний
|
|
| - максимального размера вкладов граждан к общему размеру обязательств банка
| - между размером собственного капитала банка и суммой его активов с учетом степени риска
| - валютных обязательств и активов коммерческого банка
| - различных статей актива баланса банка с определенными статьями пассива
|
|
| - квартал, месяц
| - один год
| - три года
| - пять лет
|
|
|
|
| - атомистической
| - матричной
| - модульной
| - дивизиональной
|
|
|
|
| - кредитная
| - банковская
| - финансовая
| - инвестиционная
|
|
|
|
| - отношение персонала к труду
| - количество клиентов
| - выполнение регулирующих норм банковской деятельности
| - комплектность предоставляемых банковских продуктов
|
|
| - характерен контроль за характером их отношений со стороны Центрального банка
| - характерно наличие тесных, устойчивых связей
| - характерно формирование консорциумов
| - нет тесных и устойчивых связей
|
|
| - звено (отдел) управления
| - уровень менеджмента
| - банковская структура
| - кредитная организация
|
|
|
|
| - международные банки
| - специализированные кредитно-финансовые и сберегательные институты
| - коммерческие и специализированные банки
| - эмиссионные, депозитные банки
|
|
| - расчета финансовых коэффициентов
| - классификации отдельных ресурсов банка
| - анализа данных баланса
| - классификации активов банка
|
|
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
| - создание системы планирования и реализации финансовых операций
|
|
| - нижнем
| - внутреннем
| - параллельном
| - верхнем
|
|
| - профессиограмма
| - штатное расписание
| - описание должности
| - корпоративный кодекс
|
|
| - программно-целевой
| - ситуационный
| - индексный
| - экспертный
|
|
| - степени однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
| - числа управленческих звеньев, систем, связей
| - того, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
| - уровня координации всех функций менеджмента
|
|
|
| - профессиограмма
| - описание должности
| - профиль требований
| - штатное расписание
|
|
|
| - дорогостоящи
| - относительно просты в составлении
| - составляются для каждого отдельного вида работ
| - не могут обеспечить контроль времени выполнения всего проекта в целом
|
|
|
| - функциональными
| - высшего звена
| - линейными
| - среднего звена
|
|
| - атомистической структурой
| - организацией по группам клиентов
| - маркетинг-ориентированной структурой
| - организацией по группам услуг
|
|
| - формальная
| - неформальная
| - механистическая
| - органическая
|
|
| - неопределенность
| - сложность
| - взаимосвязанность
| - подвижность
|
|
| - профессиограмма
| - должностная инструкция
| - корпоративный кодекс
| - штатное расписание
|
|
| - оптимизация использования времени, но не расходуемых ресурсов
| - невозможность показать внутренние взаимосвязи работ
| - затрудненность «ручных» расчетов
| - возможность обеспечить только равномерную загрузку исполнителей
|
|
|
| - неопределенность
| - взаимосвязанность
| - сложность
| - подвижность
|
|
| - оптимизацией управления человеческим капиталом
| - мониторингом и анализом деятельности банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
|
|
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
| - завоевание новых рынков банковских услуг
| - управление прибылью
|
|
|
|
| - нет тесных и устойчивых связей
| - характерно формирование консорциумов
| - характерно наличие тесных, устойчивых связей
| - характерен контроль за характером их отношений со стороны Центрального банка
|
|
| - корпоративный кодекс
| - корпоративная культура
| - культура управления
| - профессиограмма
|
|
| - внутреннем
| - нижнем
| - верхнем
| - параллельном
|
|
| - работы в пределах реально имеющихся средств
| - прибыльного функционирования
| - рыночных отношений с клиентами
| - спекулятивный
|
|
| - взаимосвязанность
| - подвижность
| - неопределенность
| - сложность
|
|
| - только по инициативе клиентов
| - только в соответствии с условиями договоров
| - по инициативе клиентов или в соответствии с условиями договоров
| - по инициативе банков
|
|
| - взаимосвязанность
| - сложность
| - подвижность
| - неопределенность
|
|
| - классификация активов банка
| - анализ данных баланса
| - классификация отдельных ресурсов банка
| - расчет финансовых коэффициентов
|
|
| - обеспечивающая координацию всех функций менеджмента
| - почти все банковские институты становятся в большей степени универсальными
| - формирующаяся для достижения целей банка
| - включающая в себя определенные подсистемы и элементы
|
|
| - включает в себя определенные подсистемы и элементы
| - формируются для достижения целей банка
| - обеспечивают координацию всех функций менеджмента
| - становятся в большей степени универсальными
|
|
| - штатном расписании
| - профессиограммах
| - корпоративном кодексе
| - должностной инструкции
|
|
| - завоевание новых рынков банковских услуг
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
| - создание системы планирования и реализации финансовых операций
|
|
| - отношение персонала к труду
| - комплектность предоставляемых банковских продуктов
| - выполнение регулирующих норм банковской деятельности
| - количество клиентов
|
|
|
| - экономические, технологические, организационные, социальные, научные
| - внешние, внутренние, количественные, качественные
| - стратегические, тактические, оперативные
| - маркетинговые, финансовые, кадровые, инновационные, административные
|
|
| - активные и пассивные банковские операции
| - звенья, уровни и связи
| - системы, подсистемы, элементы
| - трудовые, финансовые и материальные ресурсы
|
|
| - расчета финансовых коэффициентов
| - анализа данных баланса
| - классификации активов банка
| - классификации отдельных ресурсов банка
|
|
| - совершенствование организационной структуры банка
| - кредитно-денежная политика
| - установление отношений с Центральным банком
| - бюджетно-финансовая политика
|
|
| - акционерных обществ
| - товариществ
| - банковских консорциумов
| - кооперативов
|
|
| - внутреннем
| - верхнем
| - нижнем
| - параллельном
|
|
| - стратегические, тактические, оперативные
| - внешние, внутренние, количественные, качественные
| - маркетинговые, финансовые, кадровые, инновационные, административные
| - экономические, технологические, организационные, социальные, научные
|
|
| - формальная
| - атомистическая
| - неформальная
| - модульная
|
|
| - подготовка методологии, обеспечение безопасности
| - оперативное руководство банковской деятельностью
| - утверждение годового отчета
| - общее руководство банком
|
|
| - корпоративный, подразделений, рыночного сегмента
| - внутренний и внешний
| - фундаментальный и технический
| - стратегический и оперативный
|
|
| - распределительная, рыночная, переходного периода
| - двух-, трех- и четырехуровневые
| - основную и парабанковскую
| - специализированные и универсальные
|
|
| - правление и совет акционеров
| - правление и совет директоров
| - правление и коллегия Министерства финансов РФ
| - коллегия Министерства финансов РФ и совет акционеров
|
|
| - комплектность предоставляемых банковских продуктов
| - количество клиентов
| - выполнение регулирующих норм банковской деятельности
| - отношение персонала к труду
|
|
| - степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
| - уровень координации всех функций менеджмента
| - то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
| - степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
|
|
| - один год
| - три года
| - неделю
| - квартал, месяц
|
|
|
| - автоматизированное управление на основе компьютерной технологии
| - используется модель логического описания алгоритма расчетов, альтернативная информационно-сетевой
| - индивидуальный подход управления каждым входящим процессом разработки
| - подразделения, участвующие в разработке, рассматриваются согласно их ведомственной принадлежности
|
|
|
| - Центральным банком и Министерством финансов
| - государством и Центральным банком
| - Центральным банком и правительством
| - Центральным банком и коммерческими банками
|
|
| - децентрализацией управления, делегированием полномочий
| - универсализацией управленческого труда
| - диверсификацией деятельности
| - централизацией управления
|
|
| - фундаментальный и технический
| - корпоративный, подразделений, рыночного сегмента
| - внутренний и внешний
| - стратегический и оперативный
|
|
|
|
| - банковская структура
| - кредитная организация
| - звено (отдел) управления
| - уровень менеджмента
|
|
| - общей численности сотрудников банка
| - норм управляемости для различных групп менеджеров
| - комплекса управленческих функций
| - норм численности сотрудников
|
|
| - маркетинговые, финансовые, кадровые, инновационные, административные
| - стратегические, тактические, оперативные
| - внешние, внутренние, количественные, качественные
| - экономические, технологические, организационные, социальные, научные
|
|
| - управление прибылью
| - завоевание новых рынков банковских услуг
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
|
|
| - обеспечения ликвидности
| - социальная
| - процентно-ценовая
| - управления рисками
|
|
| - то, на каких уровнях менеджмента принимаются решения
| - степень дифференциации различных видов управленческой деятельности
| - степень однотипности (утилизации) управленческих правил и процедур
| - уровень координации всех функций менеджмента
|
|
| - верхний
| - внутренний
| - параллельный
| - нижний
|
|
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - оптимизацией управления человеческим капиталом
| - мониторингом и анализом деятельности банка
|
|
| - региональные, национальные, международные
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
| - универсальные и специализированные
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
|
|
| - больше механические структуры банка заменяются на органические структуры
| - шире распространяются линейно-функциональные структуры банка
| - больше уровней управления формируется в организационной структуре банка
| - быстрее совершенствуются линейные и функциональные структуры банка
|
|
| - создание системы планирования и реализации финансовых операций
| - постановка главных задач, выделение основной цели существования банка
| - установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
| - внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентов
|
|
| - непосредственное управление активными и пассивными операциями
| - общее руководство банком
| - утверждение годового отчета
| - подготовка методологии, обеспечение безопасности
|
|
| - нижнем
| - верхнем
| - параллельном
| - внутреннем
|
|
| - профильными комитетами
| - комиссиями Центрального банка
| - собранием вкладчиков, кредиторами
| - собранием акционеров, наблюдательным советом, правлением банка
|
|
| - специализацией либо универсализацией банка
| - совершенствованием продуктовой политики банка
| - совершенствованием эмиссионно-учредительской и фондовой политики банка
| - мониторингом и анализом деятельности банка
|
|
| - модульной
| - универсальной
| - конгломератной
| - парабанковской
|
|
| - характерно наличие тесных, устойчивых связей
| - нет тесных и устойчивых связей
| - характерно формирование консорциумов
| - характерен контроль за характером их отношений со стороны Центрального банка
|
|
| - учредительных документов кредитной организации
| - анализа рыночного сегмента
| - эскизного варианта аппарата управления
| - норм управляемости для различных групп менеджеров
|
|
| - составляются для каждого отдельного вида работ
| - не могут обеспечить контроль времени выполнения всего проекта в целом
| - дорогостоящи
| - относительно просты в составлении
|
|
| - корректировка целей и задач банка по мере изменения рыночной среды
| - минимизация рисков
| - поиск новых возможностей банка, новых решений старых проблем
| - обеспечение ликвидности банка
|
|
|
| - организацией по группам клиентов
| - атомистической структурой
| - маркетинг-ориентированной структурой
| - организацией по группам услуг
|
|
| - рыночный
| - банковский
| - финансовый
| - кредитный
|
|
|
| - формальная
| - неформальная
| - модульная
| - атомистическая
|
|
| - комплектность предоставляемых банковских продуктов
| - количество клиентов
| - выполнение регулирующих норм банковской деятельности
| - отношение персонала к труду
|
|
| - работы в пределах реально имеющихся средств
| - прибыльного функционирования
| - рыночных отношений с клиентами
| - «все для клиента»
|
|
|
| - универсальную и специализированную
| - эмиссионные, депозитные, коммерческие
| - банковские консорциумы, межбанковские объединения
| - АО, ООО
|
|
|
|
|
| - общее руководство банком
| - подготовка методологии, обеспечение безопасности
| - непосредственное управление активными и пассивными операциями
| - утверждение годового отчета
|
|
| - управляющая подсистема системы управления банком
| - правление (совет директоров) банка
| - учредители банка
| - управляемая подсистема системы управления банком
|
|
| - по инициативе клиентов или в соответствии с условиями договоров
| - по инициативе банков
| - только в соответствии с условиями договоров
| - только по инициативе клиентов
|
|