Методы принятия управленческих решений тест онлайн бесплатно |
| - ситуационным
| - процессным
| - маркетинговым
| - воспроизводственным
|
|
| - составом
| - комплексом
| - структурой
| - системой
|
|
| - рисковым вложением
| - степенью риска
| - стоимостью риска
| - ущербом
|
|
| - Аналитический
| - Описательный
| - Дедуктивный
| - Синтетический
|
|
| - деструктивным
| - интерактивным
| - адаптивным
| - креативным
|
|
| - сплошного наблюдения
| - группировки
| - обобщения
| - сводки
|
|
| - определения срока окупаемости инвестиции
| - индекса рентабельности инвестиции
| - нормы рентабельности инвестиции
| - чистого приведенного эффекта
|
|
| - количественным
| - системным
| - качественным
| - численным
|
|
|
| - контроль
| - организация
| - планирование
| - мотивация
|
|
| - диагностика проблемы
| - диверсификация решения
| - факторизация решения
| - оптимизация решения
|
|
| - осторожным
| - основанным на суждении
| - импульсивным
| - интуитивным
|
|
| - основанное на суждениях
| - основанное на анализе
| - интуитивное
| - уравновешенное
|
|
| - качества
| - темпа
| - эффективности
| - энтропии
|
|
|
| - качественное
| - оптимальное
| - альтернативное
| - запрограммированное
|
|
| - оптимизации
| - математические
| - эвристические
| - графические
|
|
| - административным
| - нормативным
| - системным
| - функциональным
|
|
| - руководитель уверен в верности своего решения
| - руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
| - по возможности максимально оптимизированы варианты решения
| - решение поддерживается большинством партнеров или сотрудников
|
|
| - экспертные оценки
| - критерии принятия решений
| - параметры эффективности решений
| - целевая направленность решения
|
|
| - личностные
| - моральные
| - психологические
| - социальные
|
|
| - осторожные
| - уравновешенные
| - импульсивные
| - рискованные
|
|
|
| - контроль
| - координацию
| - регулирование
| - организацию
|
|
| - процессом принятия решения
| - способом принятия решения
| - процедурой принятия решения
| - принятием решения
|
|
| - чисто интуитивное
| - рациональное
| - инертное
| - основанное на суждениях
|
|
| - количественным
| - качественным
| - интеграционным
| - функциональным
|
|
| - изменению параметров предмета труда
| - накоплению, контролю и передаче управленческого предмета труда
| - накоплению и передаче управленческого предмета труда
| - накоплению, контролю и передаче предмета труда
|
|
| - система ценностей
| - свобода воли
| - интересы
| - желания
|
|
| - хорошо структурированные
| - неструктурированные
| - стандартные
| - слабо структурированные
|
|
| - объективными
| - качественными
| - внутренними
| - субъективными
|
|
| - безрисковая область
| - область приемлемого риска
| - область повышенного риска
| - область минимального риска
|
|
| - дисперсией
| - частотой
| - частостью
| - вариацией
|
|
| - рискованные
| - инертные
| - осторожные
| - импульсивные
|
|
|
| - страхования
| - диверсификации
| - лимитирования
| - самострахования
|
|
| - определения срока окупаемости инвестиции
| - чистого приведенного эффекта
| - нормы рентабельности инвестиции
| - индекса рентабельности инвестиции
|
|
| - менеджерам и руководителям очень важно принимать верные решения
| - разработка решения является самой значащей функцией менеджмента
| - процесс разработки решения находится между процессами планирования и контроля
| - решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса
|
|
| - системности
| - непрерывности
| - адекватности
| - комплектности
|
|
| - будут произведены дополнительные исследования
| - она будет определяться с использованием принципа объективности
| - поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным
| - при определении вероятности будут использованы научные методы
|
|
|
| - быстро отреагировать на изменение ситуации на рынке
| - объективно рассчитать риск
| - узнать тайные сведения о партнерах и конкурентах
| - увеличить прибыль
|
|
| - максимумом выигрыша
| - оптимальной вероятностью результата
| - оптимальной колеблемостью результата
| - оптимального сочетания выигрыша и величины риска
|
|
|
| - системным
| - воспроизводственным
| - динамическим
| - комплексным
|
|
| - необходимая полнота содержания решения
| - согласованность решения с принятыми ранее решениями
| - полномочность решения
| - всесторонняя обоснованность решения
|
|
|
| - уравновешенные
| - рациональные
| - инертные
| - осторожные
|
|
| - оптимальности
| - непрерывности
| - адекватности
| - системности
|
|
| - адаптивными
| - дескриптивными
| - концептуальными
| - ассимилирующимися
|
|
|
|
|
| - копирования и размножения документов
| - обработки информации
| - сбора, хранения и передачи информации
| - выдачи отображения информации
|
|
| - не дает достаточно информации
| - уникальна или очень сложна
| - связана со значительными средствами
| - довольно проста
|
|
| - факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации
| - разное восприятие существования и серьезности проблемы
| - разное восприятие ограничений и альтернатив
| - личные пристрастия или лояльность по отношению к кому-то
|
|
| - спрогнозировать объемы доходов и расходов
| - получить достоверную информацию о рынке сбыта
| - использовать научные подходы для принятия решения
| - оценить вероятность потенциальных результатов
|
|
|
| - основанным на суждении
| - импульсивным
| - дедуктивным
| - интуитивным
|
|
| - релевантная
| - достаточная
| - проблемная
| - конкретная
|
|
| - осторожные
| - интуитивные
| - уравновешенные
| - рискованные
|
|
| - производственными
| - торговыми
| - инвестиционными
| - имущественными
|
|
|
| - обоснованность
| - полномочность
| - согласованность
| - своевременность
|
|
| - основанные на суждении
| - уравновешенные
| - осторожные
| - инертные
|
|
| - вероятностью
| - дисперсией
| - частотой
| - частостью
|
|
| - имитационными
| - дескриптивными
| - концептуальными
| - нормативными
|
|
| - разные условия совершения сделок
| - разные обстоятельства или условия по отношению к риску
| - разные степени вероятности получения оптимального результата
| - разные степени вероятности принятия верного решения
|
|
| - биржевыми
| - кредитными
| - валютными
| - ликвидности
|
|
| - как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат
| - она в принципе не применима к проблемной ситуации
| - ее применение требует участия электронно-вычислительной техники
| - на ее применение в проблемной ситуации не хватает времени
|
|
| - поведенческим
| - ситуационным
| - воспроизводственным
| - административным
|
|
| - интеграционным
| - системным
| - ситуационным
| - комплексным
|
|
| - инертные
| - рациональные
| - уравновешенные
| - осторожные
|
|
| - необходимые требования для принятия качественных решений
| - факторы применения научных методов в принятии решений
| - необходимые требования к профессиональной организации
| - причины, от которых зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения
|
|
| - суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений
| - опыт позволяет принимать решения рационально
| - опыт позволяет принимать решения с минимальными затратами
| - опыт говорит о развитой интуиции
|
|
| - куратор
| - отправитель
| - интерпретатор
| - получатель
|
|
|
| - ситуационным
| - функциональным
| - административным
| - динамическим
|
|
| - максимального
| - катастрофического
| - ликвидности
| - критического
|
|
| - показатели энтропии
| - показатели качества
| - индексы
| - показатели эффективности
|
|
| - слабо структурированными проблемами
| - хорошо структурированными проблемами
| - нестандартными проблемами
| - стандартными проблемами
|
|
| - решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей
| - понизить вероятность принятия неверных решений
| - увеличить использование научных методов при принятии решений
| - повысить эффективность принимаемых главными руководителями решений
|
|
| - случайностью
| - вероятностью
| - неопределенностью
| - событием
|
|
| - стандартные
| - слабо структурированные
| - неструктурированные
| - хорошо структурированные
|
|
|
| - адаптивным
| - дедуктивным
| - дескриптивным
| - деструктивным
|
|
| - цепных подстановок
| - балансовым
| - индексным
| - элиминирования
|
|
| - контроль
| - координацию
| - регулирование
| - стимулирование
|
|
| - нехватке средств на проведение оценки
| - маленькой вероятности проведения правильной оценки
| - трудоемкости научных методов оценки
| - сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша
|
|
| - адресности
| - адекватности
| - прямоточности
| - непрерывности
|
|
| - альтернативности
| - адекватности
| - адаптивности
| - непрерывности
|
|
| - в некоммерческих организациях
| - на высших уровнях управления
| - в государственных фондах
| - в социально-значимых организациях
|
|
| - комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды
| - оценок экспертов
| - построения графика Эдмонта
| - данных бухгалтерского учета
|
|
|
| - прогнозирования
| - динамических рядов
| - экстраполяции
| - группировки
|
|
| - качественными
| - субъективными
| - объективными
| - внешними
|
|
| - обобщающих показателей
| - группировки
| - относительных величин
| - сводки
|
|
| - воспроизводственным
| - нормативным
| - ситуационным
| - административным
|
|
| - сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений
| - сферы принятия рискованных решений
| - сферы принятия решений только на местном или региональном уровне
| - сельскохозяйственные отрасли народного хозяйства
|
|
| - избежание
| - передачу
| - снижение степени
| - удержание
|
|
| - по назначению
| - по содержанию
| - по источнику
| - по правовому статусу
|
|
| - фактором
| - субъектом
| - предметом
| - объектом
|
|
|
| - выделить дополнительное время в ущерб другим проектам, делам, решениям
| - действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий
| - собрать всех партнеров или советников и принять решение вместе
| - осуществлять дополнительные затраты на сбор информации
|
|
| - структурности
| - непрерывности
| - целостности
| - множественности
|
|
| - методологией менеджмента
| - технологией ППР
| - принципами ППР
| - системой менеджмента
|
|
| - оптимизации
| - эвристические
| - графические
| - математические
|
|
| - на разработку решений было затрачено недостаточно средств
| - научные методы были использованы недостаточно
| - они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации
| - решения не «вылежались» перед их принятием
|
|
| - формальные
| - логические
| - автоматизированные
| - неформальные
|
|
|
| - названия способов сбора информации
| - элементы процесса обмена информацией
| - основные требования к информации
| - факторы воздействия информации
|
|
| - жесткое
| - осторожное
| - запрограммированное
| - незапрограммированное
|
|
| - планирование
| - мотивация
| - обоснование
| - целеполагание
|
|
| - объективными
| - рациональными
| - осторожными
| - основанными на суждении
|
|
| - группировок
| - сравнений
| - индексным
| - балансовым
|
|
| - снижение степени
| - избежание
| - самострахование
| - удержание
|
|
| - осторожными
| - инертными
| - интуитивными
| - уравновешенными
|
|
| - селективными
| - биржевыми
| - банкротства
| - кредитными
|
|
| - технические средства управления
| - названия способов сбора информации
| - средства документооборота
| - элементы процесса обмена информацией
|
|
| - обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам
| - увеличить эффективность организации
| - удовлетворение потребностей клиентов
| - достижение максимальной прибыли
|
|
| - интерполяции
| - оптимизации
| - тренда
| - экстраполяции
|
|
| - коммерческим
| - производственным
| - имущественным
| - предпринимательским
|
|
| - уравновешенные
| - рациональные
| - осторожные
| - инертные
|
|
| - административным
| - маркетинговым
| - нормативным
| - ситуационным
|
|
|
|
| - хеджированием
| - самострахованием
| - диверсификацией
| - лимитированием
|
|
| - регулирование
| - проверку
| - стимулирование
| - контроль
|
|
| - планирования
| - контроля
| - мотивации
| - организации
|
|
| - недопустимого
| - приемлемого
| - максимального
| - критического
|
|
| - непрерывности
| - адаптивности
| - адекватности
| - альтернативности
|
|
| - интеграционным
| - комплексным
| - функциональным
| - маркетинговым
|
|
| - неструктурированные проблемы
| - хорошо структурированные проблемы
| - стандартные проблемы
| - слабо структурированные проблемы
|
|
|
|
| - оптимальности
| - непрерывности
| - адекватности
| - вариантности
|
|
| - область приемлемого риска
| - безрисковая область
| - область повышенного риска
| - область минимального риска
|
|
| - банкротства
| - селективные
| - кредитные
| - ликвидности
|
|
| - политические
| - коммерческие
| - спекулятивные
| - чистые
|
|
| - функциональным
| - комплексным
| - процессным
| - воспроизводственным
|
|
| - этапы при обмене информацией
| - названия способов сбора информации
| - технические средства управления
| - элементы процесса обмена информацией
|
|
|
| - показатель энтропии
| - уровень оценки управленческого решения
| - качество управленческого решения
| - комплексный показатель управленческого решения
|
|
| - будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели
| - даст наибольший общий положительный эффект, если будет реализован
| - позволит занять организации новую нишу
| - принесет больше всего прибыли организации
|
|
|
| - по правовому статусу
| - по источнику
| - по назначению
| - по содержанию
|
|
| - кредитным
| - биржевым
| - селективным
| - процентным
|
|
| - рациональные
| - уравновешенные
| - осторожные
| - инертные
|
|
| - согласованность решения с принятыми ранее решениями
| - всестороннюю обоснованность решения
| - своевременность решения
| - необходимую полноту содержания решения
|
|
| - выборочных наблюдений
| - детализации
| - сплошных наблюдений
| - обобщения
|
|
