Антикризисное управление тест онлайн правильные ответы |
1. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации. | - Инфраструктурная
| - Информационная
| - Экономическая
| - Организационная
|
|
2. Продолжительность санации не должна превышать: | - 6 месяцев
| - 48 месяцев
| - 18 месяцев
| - 2 месяца
|
|
3. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта: | - Дифференциация
| - Легитимизация
| - Структурирование групп
| - Реструктуризация
|
|
4. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения: |
|
5. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации: | - Самодостаточный
| - Недостаточный
| - Достаточный
| - Избыточный
|
|
6. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития: | - Оперативная стратегия
| - Тактическое управление
| - Стратегия управления
| - Текущая стратегия
|
|
7. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются: | - Легкими
| - Предсказуемыми
| - Неожиданными
| - Затяжными
|
|
8. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются: | - Производственными
| - Произвольными
| - Внешними
| - Субъективными
|
|
9. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия: | - Внутренние
| - Качественные
| - Внешние
| - Количественные
|
|
10. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются: | - Общими
| - Произвольными
| - Производственными
| - Объективными
|
|
11. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. | - Технология
| - Реклама
| - Инновации
| - Стратегия
|
|
12. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. | - Руководитель
| - ИТР
| - Группа специалистов
| - Технический персонал
|
|
13. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.): | - ИТР
| - Руководитель
| - Технический персонал
| - Группа специалистов
|
|
14. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам. | - Хаотичные
| - Управляемые
| - Цикличные
| - Неуправляемые
|
|
15. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются: | - Природными
| - Предсказуемыми
| - Психологическими
| - Технологическими
|
|
16. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации: | - Избыточный
| - Недостаточный
| - Самодостаточный
| - Достаточный
|
|
17. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров. | - Объективность
| - Аутентичность
| - Цикличность
| - Логичность
|
|
18. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители: | - Конкурентная среда
| - Главная среда
| - Макросреда
| - Специфическая среда
|
|
19. PR это: | - Программные связи
| - Качественные связи
| - Внутренние связи
| - Связи с общественностью
|
|
20. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются: | - Объективными
| - Производственными
| - Произвольными
| - Субъективными
|
|
21. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. | - Глобальные
| - Локальные
| - Региональные
| - Микролокальные
|
|
22. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений: | - Участия сотрудников
| - Учета долгосрочной перспективы
| - Горизонтального сотрудничества
| - Интеграции и сплоченности
|
|
23. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается. | - Эксстабильное
| - Суперстабильное
| - Квазистабильное
| - Стабильное
|
|
24. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов: | - Инновационность
| - Адаптация
| - Страхование
| - Санация
|
|
25. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде: | - Кризис
| - Жизнеспособность
| - Жизнестойкость
| - Стабилизация
|
|
26. Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации. | - Организационная
| - Информационная
| - Экономическая
| - Инфраструктурная
|
|
27. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей | - Глобальные
| - Микролокальные
| - Локальные
| - Региональные
|
|
28. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. |
|
29. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются: | - Легкими
| - Неожиданными
| - Предсказуемыми
| - Глубокими
|
|
30. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются: | - Произвольными
| - Локальными
| - Объективными
| - Субъективными
|
|
31. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. | - Цикличные
| - Хаотичные
| - Управляемые
| - Неуправляемые
|
|
32. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов: | - Дифференциация
| - Реструктуризация
| - Легитимизация
| - Структурирование групп
|
|
33. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень: | - Индукция
| - Редукция
| - Программа
| - Реституция
|
|
34. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. | - Адаптивная
| - Квазистабильные
| - Технологичная
| - Конкурентная
|
|
35. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия: | - Верховный суд
| - Народный суд
| - Третейский суд
| - Арбитражный суд
|
|
36. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают: | - Политические кризисы
| - Организационные кризисы
| - Экономические кризисы
| - Социальные кризисы
|
|
37. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. |
|
38. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется: | - Природным
| - Технологическим
| - Политическим
| - Предсказуемым
|
|
39. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества: | - Квазистабильные
| - Экстремальные
| - Кризисные
| - Стандартные
|
|
40. Отдельную проблему или группу проблем охватывает: | - Автоматизация
| - Микрокризис
| - Спецификация
| - Субординация
|
|
41. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется: | - Социальным
| - Психологическим
| - Организационным
| - Политическим
|
|
42. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов: | - Интеграции и сплоченности
| - Учета долгосрочной перспективы
| - Участия сотрудников
| - Правовой и социальной защищенности
|
|
43. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. | - Нестандартные
| - Эвристические
| - Типовые
| - Стандартные
|
|
44. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию: | - Самодостаточный
| - Достаточный
| - Избыточный
| - Недостаточный
|
|
45. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. | - Стандартные
| - Нестандартные
| - Эвристические
| - Типовые
|
|
46. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают: | - Социальные кризисы
| - Организационные кризисы
| - Политические кризисы
| - Экономические кризисы
|
|
47. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил: | - 1934-1939 годы
| - 1984-1986 годы
| - 1956-1959 годы
| - 1973-1975 годы
|
|
48. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации: | - Равных возможностей
| - Командного единства
| - Системности
| - Уважения человека
|
|
49. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д. | - Горизонтального сотрудничества
| - Интеграции и сплоченности
| - Учета долгосрочной перспективы
| - Участия сотрудников
|
|
50. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются: | - Глубокими
| - Легкими
| - Предсказуемыми
| - Неожиданными
|
|
51. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. | - Технология
| - Реклама
| - Инновации
| - Содействие продажам
|
|
52. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются: | - Глубокими
| - Неожиданными
| - Предсказуемыми
| - Легкими
|
|
53. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. | - Дезактивация
| - Дифференциация
| - Санация
| - Пролонгация
|
|
54. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется: | - Психологическим
| - Организационным
| - Экономическим
| - Политическим
|
|
55. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды: |
|
56. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения. | - Леталентный
| - Патиентный
| - Коммутантный
| - Виолентный
|
|
57. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. | - Демократия
| - Интерес
| - Роль
| - Прогресс
|
|
58. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. | - Экспертно-инновационная
| - Стратегическая
| - Лидирующая
| - Воспитательная
|
|
59. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются: | - Легкими
| - Глубокими
| - Предсказуемыми
| - Неожиданными
|
|
60. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом: | - Управление персоналом
| - Кадровая политика
| - Оргштатная политика
| - Кадровый потенциал
|
|
|
62. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной. | - Утверждение
| - Зарождение потенциала
| - Становление
| - Период падения
|
|
63. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. | - Синтез
| - Диагностика
| - Анализ
| - Оценка
|
|
64. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются: | - Технологическими
| - Природными
| - Экономическими
| - Политическими
|
|
65. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. | - Экстремальные
| - Кризисные
| - Стандартные
| - Квазистабильные
|
|
66. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды: |
|
67. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации. | - Горизонтального сотрудничества
| - Интеграции и сплоченности
| - Учета долгосрочной перспективы
| - Участия сотрудников
|
|
68. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта: | - Реструктуризация
| - Дифференциация
| - Легитимизация
| - Институализация
|
|
69. Тенденции существования фирмы: |
|
70. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий: | - Скрытый
| - Открытый
| - Латентный
| - Процессный
|
|
71. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям: | - Участия сотрудников
| - Учета долгосрочной перспективы
| - Горизонтального сотрудничества
| - Интеграции и сплоченности
|
|
72. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются: | - Производственными
| - Произвольными
| - Объективными
| - Субъективными
|
|
73. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности. | - Утверждение
| - Становление
| - Зарождение потенциала
| - Период падения
|
|
74. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. | - Коммутантный
| - Леталентный
| - Виолентный
| - Патиентный
|
|
75. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления. | - Организационная
| - Экономическая
| - Информационная
| - Инфраструктурная
|
|
76. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации: | - Кадровая политика
| - Персональная политика
| - Синергизм
| - Кадровый потенциал
|
|
77. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п. | - Административная
| - Воспитательная
| - Лидирующая
| - Экспертно-инновационная
|
|
|
79. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций: | - Квазистабильные
| - Кризисные
| - Экстремальные
| - Стандартные
|
|
80. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение: | - Специфическая среда
| - Макросреда
| - Конкурентная среда
| - Главная среда
|
|
81. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде. | - Коммутантный
| - Леталентный
| - Патиентный
| - Виолентный
|
|
82. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. | - Системности
| - Уважения человека
| - Командного единства
| - Равных возможностей
|
|
83. Признак исследования основанный на первоисточниках. | - Практичность
| - Цикличность
| - Логичность
| - Аутентичность
|
|
84. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности: | - Цена убытка
| - Цена риска
| - Переоценка
| - Цена выгоды
|
|
85. Центральная фигура системы управления: | - ИТР
| - Группа специалистов
| - Технический персонал
| - Руководитель
|
|
86. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития: |
|
87. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. | - Зарождение потенциала
| - Период падения
| - Утверждение
| - Становление
|
|
88. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды: |
|
89. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды: |
|
90. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. | - Коммутантный
| - Патиентный
| - Виолентный
| - Леталентный
|
|
91. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. | - Локальные
| - Региональные
| - Микролокальные
| - Глобальные
|
|
92. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов. | - Экспертно-инновационная
| - Лидирующая
| - Воспитательная
| - Административная
|
|
93. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей: | - Соперничество
| - Целеполагание
| - Мотивация
| - Конфликт
|
|
94. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке. | - Период падения
| - Утверждение
| - Становление
| - Зарождение потенциала
|
|
95. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата: |
|
96. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво. | - Суперстабильное
| - Эксстабильное
| - Квазистабильное
| - Стабильное
|
|
97. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия: | - Модель Ланкастера
| - Модель Альтмана
| - Модель Ларионова
| - Модель Смита
|
|
98. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. | - Технологичная
| - Конкурентная
| - Адаптивная
| - Прогрессивная
|
|
99. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. | - Ретроспективный период
| - Специальный период
| - Инкубационный период
| - Переходный период
|
|
100. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения: | - Внешняя среда
| - Макроокружение
| - Внутренняя среда
| - Рыночная конъюнктура
|
|
101. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. | - Лидирующая
| - Воспитательная
| - Экспертно-инновационная
| - Административная
|
|
102. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве): |
|
103. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. | - Внешние
| - Внутренние
| - Количественные
| - Качественные
|
|
104. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли.. | - Экономическая
| - Организационная
| - Информационная
| - Инфраструктурная
|
|
105. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: | - Внутренними
| - Произвольными
| - Объективными
| - Субъективными
|
|
106. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры. | - Коммутантный
| - Экспелерентный
| - Леталентный
| - Виолентный
|
|
107. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния: | - Процессный
| - Прогрессный
| - Скрытый
| - Открытый
|
|
108. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития: | - Антикризисное развитие
| - Оперативное развитие
| - Стратегическое развитие
| - Текущее развитие
|
|
109. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. | - Анализ
| - Диагноз
| - Синтез
| - Диализ
|
|
110. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля: | - Оперативный
| - Управленческий
| - Технический
| - Бухгалтерский
|
|
111. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды: |
|
112. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха: |
|
113. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний: | - Экспертно-инновационная
| - Административная
| - Воспитательная
| - Лидирующая
|
|
114. Большие объемы и масштабы проблематики присущи: | - Макрокризису
| - Автоматизации
| - Субординации
| - Производству
|
|
115. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков | - Нестандартные
| - Типовые
| - Стандартные
| - Эвристические
|
|
