|
Когда организационный анализ выявил недостатки существующей организационной структуры; изменилась стратегия компании; перераспределяется ответственность подразделений; происходит сокращение (увеличение) компаний, проводится:
- реструктуризация системы управления компанией
- создание П-модели существующего бизнеса
- определение приоритетных прецедентов
- реинжиниринг бизнес-процессов
Еще вопросы:
|
| |